台灣當局行政架構太“肥胖”需“瘦身”【2】

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在轨制設計方面，现行蓝圖固然設立了“环資部”、“文化部”等構造，试圖解决曩昔事权不同一的問题，但仿照照旧由于有太多的政治斟酌，以致于看不出明白的理论根本和理念。

别的，台灣生齿老化問题紧张，持久照护是政府必需要面临的首要問题；今朝的长照政策主如果由以社體工系為主的“內政部”賣力，但将来的卫生福利部倒是由醫療系统為主的“卫生署”主导；两单元营業集成的暗地里，代表的是全部长照政策计划思惟的重大扭转。“行政院”在設計组织架構時，明显并無先想清晰，将来的政策走向為什麼。

将来组改完成改善近視,後，将培养几個超等“大部”；“卫生福利部”更利害，几近是所有“生腳底按摩墊,老病死”支票借錢,都归它管。组织变高、变胖、变得不扁平化，营業变得更繁杂，下情上达的路生怕只會变得遥台中外約,远了。若是公事構造像曩昔同样“等因奉此”、事事叨教，效力只會比组改以前更低。

可以预感，在将来组织整并的進程中，组织重整的紊乱，各部分表里横向接洽差的問题，都還會一一的显现，组改真实的“阵痛”，生怕如今尚未起头。

文章称，“精省”14年仍未尽其功的殷监不远，在组改列車启動後，主其事者應當随時检視全部规划，提出清晰可期的方针，以确保每一個单元、每一個环節都尴尬刁难了；究竟结果，若是最後的成果不是本錢低落、效能晋升，全部组改就會酿成笑话一场；不，那将會是惨剧一场。